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陕焦公司:按下转型“快进键”,激发国企新活力

发布时间:2022-02-17 点击量:586次

作者:张静云 来源:

2021年,陕焦公司面对外部环境多变、市场剧烈波动、环保压力剧增等挑战,以变应变,稳扎稳打,在安全管理上稳发力,在环境治理上做文章,在优化生产上下功夫,在节能降耗上出实招,在经营贸易上求突破,在党建工作上聚合力,各项工作稳中有进,成效显著。全年营业收入214.81亿元,实现利润14.12亿元;全年生产焦炭407.28万吨,醇氨43.96万吨,其他化产品24.91万吨,生产经营业绩创历史最好水平,企业综合竞争实力巩固增强,位列中国石油和化工企业(独立生产、经营企业)500强第47位,较2020年位次前移20位,为 “十四五”高分开局打下坚实基础。

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刀口向内,筑牢安全环保堤坝。陕焦公司牢固树立“安全环保就是企业的生命线”这一理念,坚持一手抓安全管理,一手抓环保治理,确保全年安全环保态势稳定。该公司严格“检查、整改、巩固、提高”过程管理要求,以“查隐患、找根源、重治理”三步走方式,积极开展隐患大排查、现场大整治行动,以不放过任何一个漏洞、不忽略任何一个盲点、不留下任何一个隐患为原则,向“零”隐患,“零”事故发起总攻。据悉,该公司以安全生产综合大检查为抓手,常态化对各生产车间的生产设备、安防设施、作业现场、承包商队伍、交通管理等方面开展全覆盖式检查,从安全意识、标准操作、现场管控等三个层面逐级严格排查问题隐患,从小处着眼、小事入手,将小隐患、小风险解决在日常。同时,以安全知识竞赛、安全主题演讲、安全警示教育、事故应急演练、安全知识微分享等活动为载体,不断丰富员工安全培训教育形式,强化员工安全培训教育效果,从思想上拧紧全员安全生产“螺丝”。

“绿色是‘底色’,是企业发展的基本理念。陕焦作为一个在红色土壤里成长起来的国有企业,保护生态环境,造福职工群众的责任更重、更大,从‘红色’中来,向‘绿色’走去是我们赓续红色基因,推动绿色发展的现实写照。”陕焦公司党委书记、董事长、总经理姚继峰说。2021年以来,陕焦公司以“煤-焦-化-电-材”的循环经济产业链为着力点,以环保项目改造升级,生产现场环保治理为抓手,先后启动了焦炉煤气综合利用技改项目、型焦项目、焦炉加热精准控制技术改造项目等一批转型发展项目,完成九道煤场大棚及8道卸煤槽喷雾除尘设施、炼焦二车间地面站推焦烟气脱硫治理、铁路物流中心焦场大棚、循环水零排放等12项安全环保技改项目,为企业推动改造升级,转型节能发展,建设绿色工厂打下坚实基础。

过程把控,促进产品“双量”提升。产量是立身之本,是效益之基。2021年,为稳步提升产品质量,陕焦公司强化设备管理,优化生产运行,深化技术改造等,多方联动,持续改善生产过程管理水平。该公司坚持以设备高效运行稳定产品产量,科学组织生产系统年度大检修,全面消缺生产运行隐患,并提前124.5小时完成年度大检修,不仅为产品产能释放抢抓了有利时机,还创下了3#循环流化床锅炉连续单台运行158天、1#煤气压缩机连续运行60天的好成绩。同时,各生产车间针对生产关键工艺指标,灵活开展技术攻关、劳动竞赛、“三小一练”等活动,不断优化炼焦系统装炉满炉率、回炉煤气率,化产系统塔后含苯、醇氨车间转化出口甲烷含量、水汽车间循环流化床锅炉耗煤、脱盐水产水率等重要工艺指标。据生产报表显示,1-12月,陕焦公司醇氨产率为10.62%,焦油产率为3.78%,达到历史同期最高水平, 炼焦二车间创造了55天日产焦炭126炉的连续高产新记录。 

聚焦“焦炭做精,化工做优”发展战略,陕焦公司坚持在产品的“精”和“优”上做文章,以产品质量提高经济效益。根据焦炭质量波动、焦炉生产状况、煤场存煤及煤价变动情况,陕焦公司制定“冶金焦炭稳质量降成本攻关活动方案”,一方面常态化开展配煤比优化工作,全年累计调整炼一配比102余次,调整炼二配比98余次,通过高频率配煤比试验,不断提高焦炭产品质量。另一方面持续加强小焦炉试验与煤岩分析,全年共优化调整配比1300余次,不仅为系统稳产高产打牢基础,更为公司进煤和配煤用煤提供了有效依据,从源头上为产品质量把好了关。

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深挖潜力,“节”尽所“能”激发活力。2021年下半年,面对原料煤售价持续高位的局面,陕焦公司积极号召全员树立“过好‘紧日子’才能过上‘好日子’”的思想,深挖潜力,不断激发精益管理活力,切实将降本增效融入到产品“双量”提升中,落实在技术改造上。该公司充分发挥焦化技术研究所职能,发出降本增效“组合拳”,一方面大力开发引进新煤种,并根据生产焦炭质量情况,不断优化配煤方案,增加低价煤配入量,有效地降低了入炉煤成本,为公司生产原料保证和成本控制起到了关键作用;另一方面在配煤过程中积极协调固废掺配,在利用固废配煤积极消化固废的同时节约原料煤。此外,该公司还通过合理分配余热回收项目和燃气锅炉,降低中压锅炉负荷,在动力煤价格不断上升的不利条件下,减少动力煤用量;通过冷凝液回收工艺改造,对不同品质蒸汽冷凝液分级使用,降低脱盐水等高价水用量,提高蒸汽系统运行效益等等一系列举措,推动降本增效与绿色发展“同频共振”。

同时,陕焦公司按照应修尽修的工作理念,着力在废旧物品中“淘金挖银”,全年完成468项修旧利废项目,节省资金72.9万余元。

齐头并进,经营贸易多点开花。构建多元发展多极支撑的发展格局是陕焦公司近年来的新发展战略。2021年,陕焦公司坚持“稳住主业固基础,开拓市场争效益”理念,紧跟市场形势变化,着力拓展高附加值新业务和新产品市场的介入。面对今年焦煤价格持续攀升和一煤难求的局面,陕焦公司经营部门立足职能,主动作为,纷纷出实招,求实效,催生企业高质量发展新动能。采购一部以市场行情锁量锁价,节约采购成本约2000余万元,并拓宽采购渠道,持续开发新煤种,既保住了负荷,又通过科学配比降低成本,很快扭转了亏损局面;采购二部打破每月集中采购的传统,采取低价多囤货,及时补充库存的灵活采购方式,保证了各时间段原料的正常供应和生产稳定运行;销售一部面对钢铁行业限控政策,冶金焦需求不温不火,价格波动大的局面,以市场实地研判变化趋势,开发了一批优质、诚信高价位客户,并及时调整销售策略,将部分焦炭产品存放在港口,把握销售节奏,实现利润最大化;销售二部合理调整销售节奏,不断创新化产品营销模式,推动了甲醇网上交易,实现阳光营销、廉洁营销。

“2021年,公司深入贯彻执行‘贸易做大’发展战略,在科学优化产业布局的同时,不断打造新经济增长极,全年各分子实现贸易额98.88亿元,较上年同期增长113.38%,为公司创利7047万元,营收规模在继续保持快速增长的同时,再创历史新高。”陕焦公司总会计师、法律顾问刘平元在2022年1月份经济运行分析会上说。面对2021年大宗商品高位运行,且波动较大的市场环境,陕焦公司分子公司把风险防控放在第一位,杜绝虚假贸易和融资性贸易,利用陕焦品牌、供应网络等优势扩大市场份额,将各贸易环节风险控制到零。同时,按照集团公司“走出去”战略,在充分对市场目标客户一年多调研的基础上,选准行业市场有利时机,启动了云南景兴焦化厂轻资产运营模式,充分发挥国企、人才、党建、技术管理、品牌和资金优势,既实现产值又实现利润,也弥补了企业限负荷对产值和利润的影响。

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党建领航,以文化人凝聚合力。2021年是中国共产党成立一百周年,作为国有企业,陕焦公司坚持以党支部标准化建设固本,以党史学习教育蓄力,以“14456”打造党建领航基准,不仅投入30余万元,助力24个基层党组织打造各具特色的党员活动室和开展形式灵活的主题党日、红色实践教育“党建+安全”、“党建+生产”、“党建+团建”、“党建+创新”等一系列活动,在公司上下形成“党建引领促提效 安全环保共发展”的良好氛围,18个基层党支部在集团公司前四轮检查验收中全部达标。目前,第五轮检查验收也已顺利完成,力争100%达标。同时,陕焦公司立足“学”的基础,深化“研”的过程,强化“讲”的实效,全力推进党史学习教育,通过60余场主题宣讲、25场专题党课、22项民生实事、20次学习研讨、18场参观教学、16集“百首诗词颂党史”微视频等活动,切实从党史学习教育中坚定了信念、鼓足了干劲,汲取了力量、凝聚了人心。

“党史学习教育最终的落脚点就是为民办实事,为企开新局,作为‘娘家人’我们要以服务职工群众为己任,以促进劳动关系和谐为目标,把职工满意度作为各项工作出发点和落脚点,让发展成果惠及职工群众,让职工满意。”该公司党委副书记、工会主席赵满对在义务理发现场对基层工会主席说。据悉,近日,陕焦公司按照当地政府疫情联防联控要求,采取了封闭管理,职工理发这件平常看来再正常不过的小事,在这个特殊时期也变得困难重重。为此,该公司工会迅速组织有开理发店经验的职工及家属,为员工提供免费理发服务,解决员工的当务之急。

“今天是义务理发的第三天,我们已经为230名职工完成了理发,在自己手艺得到展现的同时,也为公司疫情防控工作贡献一点自己的绵薄之力,很有成就感!”连续两年为公司职工义务理发的炼焦一车间职工任敏霞说。

“作为职工家属,平时也为咱们企业做不了什么贡献,借此机会,让我可以用实际行动,好好回馈依一下咱们陕焦对职工家属的殷切关怀么。”职工家属仇辛辛理发师高兴的说。(张静云)


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