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陕煤龙华矿业公司:虎啸开新局!奋战“开门红”!

发布时间:2022-02-14 点击量:593次

作者:景东旭 来源:

岁序更替,华章日新。壬寅新年虎跃而至,陕煤龙华矿业公司各项生产、经营指标增长明显,1月份,该公司原煤产量完成月计划的102%、掘进进尺完成月计划的108%、块煤完成月计划的110%,顺利实现首月“开门红”。

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开局就是决战,起步就是冲刺。该公司认真贯彻陕煤集团、陕北矿业公司职代会暨工作会精神,把握“稳”,追求“进”,突出“实”,深入开展安全管理、现场业务、生产组织等重点工作,精准聚焦打出连环组合拳,奋力实现了首月“开门红、开门稳”。

夯实安全基础,提升管理品质

新年以来,为积极推进“123456”双重预防机制管理,该公司进一步优化各项安全管理、安全生产责任制,细化领导干部安全生产“责任清单”和“履职台账”。加强源头管控、现场管理、隐患排查和专项治理工作,把安全工作的重点放在提高保障标准、夯实管理基础和强化检查上。

“面对10201工作面采空区封闭、30208回风巷贯通、202盘区辅运延伸巷贯通和等重点工作,我们按照《安全技术措施管理办法》分别制定了各项安全技术措施,并严抓措施的审批、执行、落实、考核,保证了措施的有效性和作业过程的可控性。”该公司安全管理部部长田卫平说。

据悉,该公司目前正全面推广实施现场管理清单化,结合年度、月度安全管理重点工作,形成了煤矿、区域、区队“三级清单”,明确了责任、节点、措施。同时,按照“三管三必须”和“谁主管、谁负责”的要求,切实加强了对重点工作的动态跟进,有效提升矿井安全管理品质。

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深入现场管理,提升业务水平

“为了压实现场安全负责,我们带班副队长要对本区队辖区内当班安全工作直接负责,还要充分发挥“兵头将尾”的积极作用,按标准指挥、组织现场生产,杜绝违章指挥、狠抓现场违章、夯实现场管理、带动班组成员业务提升。”该公司综采队副队长马利伟说。

据悉,针对区队长、班组长两个关键人的管理,该公司还组织开展了同类型、同专业区队或班组对标评比、知识竞赛、案例讲评等活动,形成比学赶超,追求卓越的安全新局面,营造了良好安全氛围。

同时,矿领导和各科室管理人员也加大了对作业现场的安全监管力度,强化了安全警示教育宣传,通过完善岗位标准,坚持岗前安全确认,灌输安全管理理念,培养了岗位人员良好从业习惯,提升了作业人员业务水平,达到了强化安全意识、杜绝违章作业的目的。

聚焦重点业务,提升管理效能

“为保证采掘接续按计划推进,我们利用春节前后有限的生产时间,顺利完成了202盘区20202首采工作面各巷道的开口和设备安装工作。目前,准备工作全部完成,已开始正常掘进。”该公司综掘一队队长冯艳龙说。

据了解,该公司坚持高效生产组织不动摇,加强生产衔接准备,力促产能稳定接续,强化调度指挥,实时准确把握煤炭产销计划和生产条件变化,切实把“5811”正规循环管理模式落到了实处,确保了生产组织有序,最大限度的提高正规作业循环率,通过“稳产”带来增长。

同时,为扎实做好国家一级安全生产标准化验收工作,该公司积极推进精品采掘工作面、硐室、路线的建设工作。同时加强了现场和资料动态考核达标。目前,各要素、专业均满足一级安全生产标准化验收标准,具备标准化验收条件。

“我们能实现首月红,就有能力实现月月红、全年红。”该公司煤矿矿长曹国选说:“今后,我们将保持昂扬的斗志,发扬“较真劲”的精神,在总结中发现不足、在改进中不断提升,处理好现实利益与长远利益,以“拼”的思想意识、“抢”的精神状态、“实”的工作作风,在“稳”的前提和基础上,实现企业生产经营各项工作的稳中求进。”(景东旭)


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